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中台的系统是重用的逻辑。涉及到的各端,包括PC、移动端、门店、家庭的互联网,所有逻辑调用的都是在中台系统。 第二考虑的是,如果对于今天很多新的互联网企业业务来说,可能会容易一些。但苏宁不一样,很多旧有的业务逻辑,而且体量很大、交易量很大,既要维持业务的增长,还要能调整架构调整,支持未来的增长,这本身是一个很困难的演变过程。技术永远是为业务服务的,或者说技术能够直接变成业务,这是技术团队最值得自豪的一点。 到今天,苏宁有1400多个系统,服务有好几万。从2011年左右就有一个ESB,做集成,同时在那个时候,苏宁对所有的服务进行了管理。后来把它变成一个分布式的服务调用框架——RSF。一方面是服务的治理,一方面是服务的交付。 今天我关注的是,每天都会产生海量的数据,怎么样让数据发挥价值,如何让这些数据决定公司的运营。苏宁的信息技术要上一个台阶,那么苏宁的业务运营有可能是信息决定的。比如,承诺送货准时到达这个业务,如果利用技术、数据对它进行全流程、每一环节的监控,就可以做到每一单的管理。这个时候你会发现,有很多业务可能因为考虑其他的利益,去牺牲了用户的一些体验。如何让这一点变得透明化,让数据去做决定就很关键。 今天中国的电商还处在刚刚起步阶段,大部分的情况是,不知道用户的感受,如何更懂用户、更感知用户,都要靠后台海量的数据。我认为,这部分是在业务应用的层级,跟技术关系不大,更多是一种思维模式,要站在用户的角度思考。 苏宁进入电商之后,线下门店1600-1700家,有18万的用户,用的是SAP管理软件。很多企业,在今天还处在这种水平。在电商转型初级阶段,如何很快实现互联网的转型,开始引入了IBM这个伙伴,最终是要实现自我掌控。一个传统企业做转型,我觉得一定要有决心。 IBM在苏宁的顾问最多的时候有四百个,这为苏宁赢得了时间。在那个时候引入IBM WCS,以EAI方式快速接入,集成苏宁已有的信息化体系,然后基于物理机的平台,开始运转。 随着业务的快速发展,当时已经很先进的软件、平台、技术,配上最强的机器,都撑不住了,怎么办?开始拆分。在这个时候,很多是关于扩展性、吞吐量问题的处理。另外一个问题就是物理机的运维部署难以支持。后来就是把它拆分,建设了RSF、ESB框架、监控系统,引入和评估开源软件。到今天为止,苏宁新建的系统都是基于开源软件,而且都是自己掌控的。 另外,历史遗留的很有用的套装软件,也要计划迁移的。当你把系统拆分成很多服务,如果你对它不了解,那将是一个灾难。另外就是对服务的管理。ESB直到今天还在使用,因为ESB有异构的系统,比如要做中间层转换,这是ESB的作用。还有一个和这个有关的就是测试服务,服务发布时需要持续测试和集成。 第一,要管控、规划,特别有一个团队在负责这些事情。监控体系部分,包括像基础设施的监控、Web的监控、连接的监控、服务端的监控、调用链的监控都要和管控和规划相匹配。第二,对可靠性提出了很高的要求,还对基础架构、基础组件的可用性、扩展性提出了很高的要求。 后来引入了OpenStack,苏宁现在所有的资源管理都在OpenStack上。苏宁经历过VMware、CloudStack、OpenStack阶段,管理一万多个物理机,像持续交付、持续发布目前都运行在OpenStack上。 我们也在关注Docker。关于是否引用新技术,苏宁都是提前去研究,新技术是否能够更好支持业务。如果现在的技术支持得很好,我们不会轻易更换它。衡量点都在于对业务的支持和匹配。这里面最关键的是服务部分,大量系统的拆分,其实是一个治理的过程。系统再细,最后就是一个服务。关于系统的管控、服务的管控方面,RSF有一个服务管理的平台,定期出报告,负责人会收到报告,对服务进行管理和治理。 管理组织有两个部门:一个是技术管理,包括CTO办公室和PMO办公室,关注标准和架构的规划,管理架构、安全、应用开发等;另一个是项目管理,包括几个人做一个项目,项目之间的承诺、契约是什么,有没有按时推进,按时交付等。管控还要有系统和工具支撑。 这里也在平衡规划管理和服务的关系,怎么把管理组织做成一个服务型组织,支持业务的发展。系统和工具是技术平台的部分。另外,所有和业务、应用没有关系的部分是技术平台,它需要支持各研发中心的发展,是不是能让别人做的更快、更稳定、更安全,是不是让别人不要去关注底层的技术细节。上面的两个组织是很小的,但发挥的作用非常大。其余大部分的组织是属于业务应用研发。 管理很重要的一点是,要看公司人的情况,技术的成熟度、能力成熟度。管理需要拿捏是业务人员驱动,还是产品人员驱动,还是开发工程师驱动。如果一个团队能力很强,为什么不能让产品驱动,不能让开发人员驱动,去决定业务怎么做呢? 第一, 规划和敏捷要并重 。敏捷和规划不是冲突的,应该要完美契合在一起。尤其做技术管理的,一定要时刻拿捏度,管控规划要做多大,敏捷多少要放开。 第二, 人的观念转变最重要 。业务产品技术的划分,最关键的还是要找到正确的人,一个好用的人抵过不好用的人10倍。 第三, 要激发团队的主观能动性 。规划往往会抑制团队的主动能动性,但敏捷容易制造混乱。很多人离职不是因为薪资,可能是因为成长的空间不够大,做的工作看不到价值。怎么让一个人可以拥有十年的工作经验,而不是只有一年的工作经验使用了十年,这是管理者或者技术管理者不停要思考的问题,管理者需要和团队一起成长。 来源:每日经济新闻原创:每经记者理财不二牛?今日,第二批5只科创主题基金齐齐发布基金招募说明书和份额发售公告,同首批一样... 今日,第二批5只科创主题基金齐齐发布基金招募说明书和份额发售公告,同首批一样,第二批基金募集上限为10亿元,将于6月5日统一发售。 科创板实行注册制,上市前五个交易日不设涨跌幅限制,在很多方面都不同于主板和中小创。有业内人士表示,科创板是个新鲜事物,没有前例可参照,其中不乏一些商业模式比较新的公司,传统的PE、PB、DCF等估值方法对于这样一些业务模式特殊、业务扩张迅速但仍处亏损期的高科技公司而言,可能不再适用,这也是考验基金公司专业投研水平的重要环节。因此,在招募说明书中,理财不二牛(ID:buerniu5188)格外关注基金的科创板股票投资策略,特别是其中的估值方式。 如何在科创板中找到好公司?在5只科创主题基金的招募说明书中,各家基金公司已经基本勾勒出一个投资框架。在科创板个股筛选方面,广发基金、鹏华基金、华安基金和万家基金均从定性和定量两个角度出发进行多维度考察。 “投资的本质是挖掘价值能持续增长的好企业,我们会深刻理解技术、产业变化趋势,从定量和定性维度评估企业价值。” 广发科创三年封闭拟任基金经理李巍表示,广发基金自建行业比较体系和个股评估体系,从定量角度对企业内在价值进行评估。从招募说明书来看,在定性方面,主要考察了公司的持续成长性、市场前景以及公司治理结构,在定量方面,则看重成长性、合理估值水平、盈利能力。 在定性方面,鹏华科创三年封闭希望通过行业调研和判断,从新一代信息技术、高端装备、新材料、新能源、节能环保以及生物医药等领域挑选出具备远期成长性的优质子行业。同时重点关注竞争力分析——公司的核心技术及其成熟度、易用性和研发壁垒。在定量方面,基金拟采用特殊高科技企业估值方法进行估值。 而华安科创三年封闭在定性方面希望挑选具有五大特征的上市公司:1)坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求的企业;2)公司所处的行业符合国家的战略发展方向,并且公司在行业中具有明显的整体竞争优势,市场认可度高,社会形象良好,技术领先,具有成本优势,营销水平高,管理层素质高,市场份额占比较高;3)公司发展战略清晰,核心业务是公司的主要业务;4)公司具有核心竞争优势,关注企业对下游产品的定价能力,和上游产品的议价能力;5)公司具有良好的治理结构,管理层关注流通股股东利益,并且企业的信息披露公开透明。定量分析方面,将重视反映上市公司质量和增长潜力的成长性指标、财务指标和估值指标。 万家科创三年封闭一方面重点考察科创板整体和个股流动性,科创板股票交易制度特点,科创板上市公司经营基本面,市场风险偏好和估值等;另一方面也从量化方面分析了公司的研发、财务、行业占有率等方面的指标内容。 富国基金则表示其采用自下而上的策略,从公司提供的产品和服务的研究入手,测算市场空间,分析公司商业模式的壁垒和竞争格局。具体而言,包括成长性、研发能力、治理结构和估值水平四个方面的分析。 仔细分析各科创主题基金的科创板个股筛选策略,可以发现表述虽不尽相同,但各家公司大都对个股标的的成长性、经营基本面、研发能力、治理结构、估值等内容进行了考察。此外,由于科创板执行比其他A股更为严格的退市标准,上市股票存在一定的退市风险,因此部分基金在科创板股票投资策略部分还给出了风险防范策略。比如,广发科创三年封闭表示,基金将采用“组合管理+分散投资”的策略防范风险。 估值的目标是确定公司合理价值,对科创板个股进行合理的估值,这是整个投资策略中非常重要的一环。总的来说,5只科创主题基金均表达了应当将公司分门别类再灵活选择估值方法,但具体而言,其分类方式却极其不同。 由于科创板股票上市初期利润可能不稳定,广发科创三年封闭表示将参考更多的估值指标。广发基金研究部总经理孙迪表示,对于处于高速成长期或者短期高投入利润率较低甚至为负的公司,将采用不同的估值方法,如现金流折现、EV/EBITDA、PEG、分部估值等方法。 鹏华科创三年封闭则采取特殊高科技企业估值方法,通过分析科创板相关企业所处产业的发展阶段、企业自身的发展阶段、当前商业模式以及相关业务指标进行综合估值,辅助投资决策。“例如,对云计算相关企业采取 PS 估值方法进行估值,对高速成长的萌芽期企业采取 P/FCF 进行估值,对部分互联网公司采取MAU(月活跃用户数量)和单用户价值量进行估值,对电子商务平台采取 GMV(网站成交金额)作为估值依据等。” 富国科创三年封闭根据公司是否盈利选择了不同的估值方式。“针对已经盈利的企业,重点关注盈利的增长性和盈利质量,采用市盈率法(P/E)、市净率法(P/B)估值,对于未盈利的企业,重点关注公司未来收入的增长性,用市销率法(P/S)估值。” 万家科创三年封闭在估值方式上的介绍不多,但表示,由于科创板股票可能存在尚未盈利,且缺少可对比企业的特点,所以基金将综合考虑企业本身特点,选择合适的股票估值方法。 而为了准确刻画不同公司的价值,华安科创三年封闭对处于不同阶段(初创、成长、成熟、衰退)、不同业态(互联网、传媒、电商、新药研发)的公司将采用不同的估值方法,并且在招募说明书中进行了详尽的分类和阐述。总得来说,华安科创三年封闭介绍了成熟期、成长期和新兴产业/新业态三种不同类型的公司适宜的估值方式。 2.对于处于成长期的公司,依据其是否盈利可采用不同估值方法:1) 对于处于成长期、盈利模式逐渐清晰、但尚未盈利的公司,可采用PS、EV/EBITDA等方式估值,2) 对于处于成长期、且已经实现盈利的公司,除了采用PS估值外,也可采用PEG估值,3) 若公司盈利增长路径较为清晰,未来盈利预期的确定性较强,也可采用现金流折现等绝对估值法,并在估计未来现金流过程中纳入公司增长的因素; 3. 对于一些新兴产业、新业态的公司,可采用更能刻画公司未来盈利能力、更具有针对性的估值方法。比如,对于新药研发类公司可采用产品线(Pipeline)估值。产